РАДИО. FM-пионеры

Источник Белорусская деловая газета

Дата публикации :03-22-2002

В том, уже далеком 1993-м в успех частной радиостанции мало кто верил. Ходят легенды, что небольшая группа романтиков, готовых сутками делать "свое радио", выходила в эфир из малюсенькой комнатухи, где не было ничего. Не на чем было даже сидеть. И ди-джеи садились у микрофона на перевернутые вверх дном ведра.

"Да не легенды это вовсе, - говорит программный директор "Радио Би-Эй" Дмитрий Санкович. - Так оно и было на самом деле. Было не просто желание сделать что-то новое - все делали "свое радио". А когда люди работают на себя, это, знаете ли, становится практически необратимым процессом, для которого нет никаких преград. Думаю, что благодаря этим энтузиастам сегодня в Беларуси есть FM-рынок".

"Биэйщики" полушутя говорят, что история "Радио Би-Эй" - это история всего белорусского FM-эфира. Шутки шутками, но ведь это во многом верно. Именно на "Би-Эй" создавались имена, именно отсюда начинали свой творческий путь большинство ди-джеев, работающих сейчас на других FM-станциях: Сергей Кузин, Андрей Холодинский, Слава Бондаренко, Павел Барановский, Арнольд Кукушка... Еще долго можно перечислять имена. За 9 лет "Радио Би-Эй" создало их немало.

Поэтому, когда генеральный директор станции Евгений Шерешевский называет "Радио Би-Эй" творческой мастерской, у него для этого есть серьезные основания. "Если бы мы не двигались вперед, не создавали новых имен, не экспериментировали, нам было бы много сложнее выжить в условиях все возрастающей конкуренции, - убежден он. - На "Радио Би-Эй" никогда не боялись риска. Интуиция и здоровый авантюризм всегда были нашей отличительной чертой. Я всегда стремился, чтобы люди, работающие на станции, не боялись делать ошибки. Это дает возможность почувствовать творческую свободу, что так необходимо для работы в эфире".

Школа "Би-Эй" не прошла даром для ее "выпускников". "Получив" здесь профессию, большинство из них решили реализовать себя самостоятельно. Так, сначала появилась "Альфа", а затем и другие FM-станции, которых сегодня уже более десятка. Естественно, что появление каждого нового участника на FM-рынке - это появление нового конкурента. Тем более что в последнее время началась "настоящая экспансия" в Беларусь FM-станций из России. И сегодня в отечественном FM-эфире они уже не в новинку.

Но "биэйщики" привыкли быть лидерами. Как они говорят о себе, "законодателями стилей и форматов в белорусском FM-диапазоне". Быть непохожими на других и всегда идти хотя бы на шаг впереди - это их кредо. Видимо, поэтому на "Би-Эй" спокойно относятся к увеличению числа участников белорусского FM-рынка, делая ставку на то, что вкусы белорусского слушателя все эти годы формировались под влиянием "Радио Би-Эй", а в офисах московских станций отечественную аудиторию просто не знают.

По данным лаборатории аксиометрических исследований "НОВАК", "Радио Би-Эй" на данный момент (как, впрочем, и всегда) является лидером среди отечественных FM- вещателей по рейтингу. "Би-Эй" опережает другие коммерческие FM-станции и по территориальному охвату вещания. А потенциальная аудитория станции - 6 млн человек.

"Главная задача продвижения нашего брэнда - мы ничего не изобретаем - сохранить "Би-Эй" в качестве самой популярной и влиятельной частной FM-станции", - говорит Евгений Шерешевский.

На "Би-Эй" исходят из того, что конкуренты ориентируются только на прибыль. Именно только прибыльную мотивацию избрали российские вещатели, чем застали врасплох отечественные радиостанции, руководители которых не привыкли к экономическому мышлению.

Руководство "Би-Эй" считает, что агрессивные атаки в борьбе за большую рыночную долю через демпинг плюс максимальные скидки и желание сделать все для переманивания и привлечения рекламодателей представляют собой большую опасность для самих же рекламодателей, которые, клюнув на низкую цену, не задумываются о том, достигнут ли они желаемого эффекта. А ведь есть известная истина: бесплатный сыр бывает только в мышеловке. При этом, по словам Шерешевского, сиюминутное завоевания большей доли рынка вовсе не означает достижение долгосрочных конкурентных преимуществ.

Необходимо очень четко понимать, что в критических условиях существования медиа- бизнеса в нашей стране цель выживания стала главным мотивом поведения многих радиостанций. Но собственно для "Би-Эй" - это не проблема. "Мы считаем, что эти проблемы характерны для Беларуси на протяжении всех девяти лет нашей работы, - говорит гендиректор радиостанции. - Правовая среда, экономическая ситуация могут меняться, причем эти изменения часто непредсказуемы. Поэтому, проводя в жизнь собственную стратегию развития "Би-Эй", мы отслеживаем успехи и неудачи, смену обстоятельств. И регулярно меняем стратегию во имя наибольшей эффективности. При этом в рамки нашей стратегии обязательно вписываются кратко-срочные цели (увеличение количества, рост качества аудитории, рост продаж рекламного времени и т.д.), для достижения которых планируются изменения в программной сетке и промоушн. И самое главное - мы работаем для нашего слушателя и стремимся повысить коммерческий успех каждого из наших рекламодателей. Поэтому все эти годы мы самым серьезным образом ежемесячно изучаем масс-медийный рынок и слушательскую аудиторию. Благодаря стратегическому планированию нам удается совмещать программные цели нашей радиостанции, внешнюю среду обитания "Би-Эй" с ее перспективами и проблемами, внутренние сильные и слабые стороны радиостанции с точки зрения имеющихся ресурсов. Именно в этом и состоит формула, или, если хотите, технология нашего успеха".